摘要:1.嚴格遵守公司各項規章制度,處處起到表率作用。2.制訂年銷(xiāo)售計劃,確定銷(xiāo)售政策,設計銷(xiāo)售模式。3.對本團隊銷(xiāo)售人員的進(jìn)行招募、選擇、培訓等。4.對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的考察評估,銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理。5.對本團隊的銷(xiāo)售合同賬款監督、防止呆帳壞帳、負責監督管理收回..
1.嚴格遵守公司各項規章制度,處處起到表率作用。
2.制訂年銷(xiāo)售計劃,確定銷(xiāo)售政策,設計銷(xiāo)售模式。
3.對本團隊銷(xiāo)售人員的進(jìn)行招募、選擇、培訓等。
4.對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的考察評估,銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理。
5.對本團隊的銷(xiāo)售合同賬款監督、防止呆帳壞帳、負責監督管理收回帳款。
6.銷(xiāo)售情況的及時(shí)反饋并匯總、匯報并提出合理建議。
7.建設并培育銷(xiāo)售人員隊伍,提高銷(xiāo)售人員的達標率。
8.具備較強的市場(chǎng)策劃和實(shí)施能力,有大客戶(hù)資源者優(yōu)先;
9.適應經(jīng)常出差。